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      君成咨詢根據十余年、數百家企業管理咨詢實踐經驗,結合國內外優秀企業成功模式,創造出更加符合中國企業實際情況的“雙贏日高”業績管理和激勵模型。

      “雙贏日高”業績管理和激勵體系通過在多個企業的實踐,真正幫助企業迅速提升組織能力、提升業績水平和培養隊伍,效果突出。

績效管理和激勵改革咨詢包括:

  1. 集團公司業績管理和激勵模式
  2. 績效管理體系建設與實施輔導
  3. 企業績效管理體系運行診斷與優化
  4. 高層班子成員考核和激勵體系設計
  5. 分子公司負責人激勵體系設計
  6. 分子公司團隊業績考核與激勵體系設計
  7. 核心骨干業績考核與激勵體系設計
  8. 雙贏日高業績管理和激勵體系設計
  9. 責任制經營考核和激勵體系
  10. 自主經營及承包制考核和激勵體系
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