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君成咨詢為某設計院企業開展OKR績效管理優化改革

發布日期:[2019-04-16]   共閱 []

近日,君成咨詢受邀為山東某設計院企業開展OKR績效管理優化改革。

本次OKR績效管理體系開展的范圍為公司所有從事研發類工作的崗位。

經過多年績效管理實踐,公司決定對現有績效管理體系開展升級優化,主要優化內容包括:

目標和關鍵任務設計過程的優化

部門和員工業績目標認領優化

業績目標體系優化

評分規則優化

業績目標評價過程優化

業績評價與應用開發體系優化

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