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服務介紹:
        組織變革是企業發展的發動機,是企業戰略執行的第一動力
        在內外部環境發生劇烈變化的情況下,企業戰略實施面臨重大挑戰。靠什么能夠帶領企業走出危局,靠什么能夠整合企業有限的資源,靠什么持續打造企業核心競爭能力?
        多年的管理實踐和豐富的咨詢經驗告訴我們,組織變革是實現企業戰略的關鍵要素。
一般來說,組織結構變革的原因在于:
 1.企業經營環境的變化。
諸如國民經濟增長速度的變化、產業結構的調整、政府經濟政策的調整、科學技術的發展引起產品和工藝的變革等。企業組織結構是實現企業戰略目標的手段,企業外部環境的變化必然要求企業組織結構做出適應性的調整。
 2.企業內部條件的變化。
企業內部條件的變化主要包括:
   技術條件的變化,如企業實行技術改造,引進新的設備要求技術服務部門的加強以及技術、生產、營銷等部門的調整;
人員條件的變化,如人員結構和人員素質的提高等;
  管理條件的變化,如實行計算機輔助管理,實行優化組合等。
 3.企業本身成長的要求。
企業處于不同的生命周期時對組織結構的要求也各不相同,如小企業成長為中型或大型企業,單一品種企業成長為多品種企業,單一企業成為企業集團等。
4.其他組織體系常見問題
  • 組織架構不能有效支持業務的發展變化;
  • 組織架構同戰略發展、管控模式不相匹配;
  • 織運行效率低下,公司各部門定位不清,職能存在交叉、錯位、缺失;
  • 缺乏規范明晰流程,出現過多無效、非增值管理環節,運營效率低下;
  • 崗位設置缺乏依據,崗位日常工作量不飽滿,各個崗位工作量不均衡;
  • 任職者缺乏明確的工作職責和任職資格要求。
君成管理咨詢總體解決方案:
       君成管理咨詢專家具有豐富的組織變革經驗,總結國內外著名企業組織變革成敗案例,為客戶提供個性化的實效性解決方案,幫助企業提高組織效能、解決如下組織變革問題:
 1.管理診斷
    總部與各業務單元戰略定位與目標分析
    管控模式與組織結構診斷
    關鍵職能分析
    流程制度評估
 2.組織設計
公司治理結構設計
    公司組織結構設計
    部門職能與關鍵崗位職責明確
    關鍵權責劃分(人權、財權、資產權、業務權)
    管控方式設計
 3.流程優化
    企業流程體系建立
核心業務與管理流程優化(人力資源、財務管理、資產管理、信息管理)
著名焦炭企業集團管理咨詢項目
業務類別:組織設計及管控
項目名稱:某集團管理咨詢項目
企業性質:私營
所在行業:石油加工、煉焦及核原料加工
業務板塊:煉焦
人員規模:2500人以上
項目概況:
        集團成立于1995年,經過十多年發展,已經成為國內焦炭行業的龍頭企業集團,市場覆蓋大華北地區、華中地區、華南沿海省市以及國際市場。公司進入跨越式發展的關鍵階段。通過前期的管理診斷,君成管理咨詢認為:關鍵是從多工廠組合的集團轉變為具有一體化現代管理能力的綜合集團。
問題診斷:
1.公司的集團化轉型戰略不清晰,缺乏對跨越式發展的全面規劃;
2.對業務發展定位不清晰,資源投放不合理;
3.公司組織構架不健全、不合理,不能適應公司集團化管理的需要;
4.人力資源體系建設嚴重滯后,缺乏合理的人才培養和開發體系;
5.營銷系統分散,不利于資源整合;
6.財務系統建設落后,不能支持企業的未來發展。
解決方案:
1.談和溝通,根據公司未來的發展目標,對公司主要業務進行全面分析,明確公司的發展戰略;
2.在明確公司轉型戰略的前提下,仔細分析不同業務對公司發展重大意義,制定了不同業務的發展目標和資源整合方案;
3.在明確公司發展戰略的前提下,通過對集團公司及下屬公司的詳細訪談,對集團各公司、各部門重新定位,制定公司組織變革方案,完善組織架構;
4.針對公司高速發展以及人力資源儲備的嚴重不足,制定的具體方案;
5.在新的組織架構下,整合營銷系統資源,制定未來發展目標;
6.根據公司新的組織架構,制定新的財務管控模式。
方案實施:
    在進行問題診斷并制定了相應的解決方案后,關鍵是雙方共同努力將方案落實,為此我們同客戶進行多次交流并有針對性對客戶通過激發式培訓、成功企業學習以及優秀企業考察多種方式來完成知識遷移。
項目成果:
1.《項目調查問卷》
2.《成功企業發展研究報告》
3.《集團發展建議》
4.《管理模式與組織結構調整設計報告》
5.《職位評估結果報告》
6.《薪酬設計方案》
客戶評價:
        君成咨詢結合了本公司的實際情況提出了有針對性的解決方案,公司認為君成咨詢所設計方案對公司發展具有長效、針對性。
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