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前言:
        君成咨詢幫助企業建立切合企業實際的有效中長期激勵體系,實現核心人力資本的高投入、高回報,使企業需要的核心人才招的來、留的住、用的好,以確保核心人才與企業同成長共進退。

企業常見問題舉例
如何通過激勵機制設計,將經營者的遠期收益與企業的長遠發展結合起來?
如何通過激勵機制設計,增強企業對核心人力資源的吸引力,避免優秀人才流失?
如何通過激勵機制設計,使員工愿意與公司“同舟共濟”?
如何解決薪酬激勵創新不足,激勵形式單一,無法調動核心員工的積極性的問題?
薪酬結構和薪酬水平無法滿足核心人才的需求;

君成咨詢總體解決方案
        君成管理咨詢根據企業全面激勵機制設計,將國際國內最佳實踐和企業實際情況相結合,為客戶提供可操作性強、具有前瞻性、以結果為導向的核心人才激勵戰略咨詢解決方案。
包括:
  1核心人才范圍甑選
        2核心人才能力素質模型建設
  3中長期激勵模式設計
  4中長期激勵方案設計
  5中長期激勵實施輔導

管理咨詢達到如下目的:
1經營層更關注于企業的長遠成長而避免目光短淺、急功近利的行為,使企業的經營管理駛入良性循環的快車道;
2核心員工“得到認可,激發無限工作動力;同時,增加核心員工流失的機會成本,達到穩定核心團隊的目的;
3解決員工激勵中高度依賴現金的不足,將寶貴的資金用于企業的業務發展,有效提高企業的現金使用效率。
        同時,君成咨詢針對上市公司的激勵機制也深有體會,采用持股系、延期系、業績系、期股系,增值系等模式,通過經營者持股、員工持股、股票激勵、延期支付、業績股票、業績單位、股期權、股票期股、股票增值權和虛擬股票等方式結合,最大程度地發揮激勵效果。

華北某電子集團公司高層管理薪酬激勵管理咨詢項目
項目概況:
    客戶為華東某著名電子傳聲設備企業,于1996年成立,短短十幾年,企業由一家小型貿易公司發展為目前國內屈指可數的電子傳聲和電表設備企業,公司人數達到3000人,目前公司下設5家分公司,分別經營5大單元產品,并積極向高科技產品領域布局,建有一個國家級專項產品孵化產業園,放眼全球市場,籠絡全球人才,志向遠大。


客戶關鍵問題:
    企業從創業之初,為了解決管理和核心技術難題,公司從外部引進大量高層次人才,這些人才為企業迅速發展起到了巨大推動作用。企業為吸引人才,采用了靈活和談判式的薪酬激勵方式,并由公司核心管理人員進行定期溝通與調整。但是,隨著客戶從創業期向成長期轉型,公司規模越來越大,這批企業高管人員的激勵問題日益突出,表現在:
1.如何解決企業高管人員的長效激勵問題?
2.如何實現企業高管人員與外部水平對接,在避免企業成本過高的基礎上,實現激勵性?
3.如何確定對高層成員的績效考核,并根據績效結果實行有針對性的薪資或其他激勵方式?
4.高管工資現有薪酬結構相對單一,如何采用多樣的激勵方式滿足不同的需求?
5.高管薪酬缺乏內部公平性,難以避免出現內部失衡。
6.沒有相應機制來保證高管的薪酬水平晉升,晉升的依據是什么?
7.企業用什么樣的組織保障來進行高層員工評價及激勵水平調整?
8.高管薪酬與考核體系沒有完善的制度來保證,如何解決高管成員對預期目標的展望及動力。


君成咨詢解決方案:
途徑一:建立高層管理人員能力素質模型,進行激勵特點分析;
途徑二:對公司在職高管人員進行個性化分析,并建立基于個人特點的激勵方式;
途徑三:對高層人員工資進行進行優化,設置年薪結構,區分固定和浮動部分;
途徑四:根據公司戰略地圖分解,將高層人員關鍵業績指標與薪酬結合,建立基于業績考核的高管工資核算方式,增強企業執行能力;
途徑五:進行外部薪酬調查,作為高管薪酬水平確定依據。
途徑六:對公司高管職位進行崗位價值總和評定分析,并與目前在職人員崗位勝任能力評價結合,為企業設置合適的薪酬等級及賦值提供依據。
途徑七:建立高層管理人員激勵及考核制度,作為未來時間內操作依據,為高層人員提供薪酬增長路徑規劃。


項目成果:
1.QCKJ高層職位能力素質模型
2.QCKJ高層職位勝任能力現狀分析
3.QCKJ高管人員長效激勵咨詢報告
4.QCKJ高層管理人員薪酬管理制度
5. QCKJ高層管理人員績效考核管理制度
6. QCKJ高層職位外部相對薪酬調研報告
7. QCKJ高層職位崗位價值分析報告
8. QCKJ企業發展戰略地圖分析及高層職位關鍵業績指標庫
9. QCKJ企業平衡計分卡培訓及績效管理現狀診斷分析
10. QCKJ高管績效管理及激勵體系實施計劃


客戶評價:
     君成咨詢的管理咨詢項目組,從一開始接洽,就以高度的責任心和深厚的管理咨詢功底,讓我企業項目相關人員深深折服。在項目的過程中,君成管理咨詢師團隊不是單獨的開發方案,而是始終與我方人員一起,從項目課題確定、解決思路確定、項目過程子課題研發、項目方案研發及論證等階段,都體現了群力群策與獨立思考的專業態度,不但為我們提供了高質量的解決方案,更為我企業培養了一批專業人才。
    君成管理咨詢為公司在高管薪酬體系、能力模型、考核制度方面提供了有價值的報告和方案,并在后來的實施中發揮了卓越的激勵效果,保障了我公司高管激勵體系的科學性。
    我們對君成咨詢項目組成員的學術成果以及在此期間所表現出來的敬業精神、職業道德和專業水準深表敬意。

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